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O padrão é F***

“O mundo dos negócios tende a destacar o padrão em detrimento do específico. Os aspectos intelectuais do padrão impedem que as pessoas se importem com os outros.” – Jane Fulton Suri, Psicóloga que trabalha na IDEO (o maior escritório de design e inovação do mundo).

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O início de Toy Story

Uma fabulosa curta de animação criada por John Lasseter, da Pixar e com a comparticipação monetária de Steve Jobs. 1ª curta-metragem feita com computação gráfica a ganhar um Oscar (1988)

Walt Disney

“É divertido fazer o impossível” Walt Disney

 

Toy Story e o Produto

Toy Story e os produtos com sentimentos. A finalidade de um copo, por exemplo, é conter água; se tivesse sentimentos, estaria feliz quando estivesse cheio e triste quando estivesse vazio. Os produtos devem ter a sua essência! As empresas deveriam aprender isso.

 

“12 Drawings a Day”

Entre 2008 e 2011, o ilustrador  Denis Chapon fez 12 desenhos de animação por dia. Utilizou apenas uma caneta e o verso de folhas A4 usadas. O resultado é uma animação encantadora.

4 minutos animados em “12 Drawings a Day”.

Fühlometer – Medidor do Humor colectivo

Julius von Bismarck, Benjamin Maus e Richard Wilhelmer são três amigos que vão pelas cidades Europeias e apresentam o seu medidor de Humor (Fühlometer). O Fühlometer é constituído por um “emotion” feito de neon e uma câmara de vídeo com um programa de reconhecimento facial que grava as pessoas que estejam nas imediações da estrutura.

A última paragem foi na ilha de Lindau, na Alemanha, localização perfeita para gravar o video de apresentação do projecto.

Vale a pena dar uma vista de olhos.

 

24 Características das Organizações Criativas by Michelle James

Characteristics of Creative Organizations

1.  balance planning with improvising
2.  use the unknown as a resource (do not avoid it)
3.  creativity is a core value
4.  creativity is a organizational discipline; an ongoing process; a mindset
5.  time and attention are dedicated to “practicing” creative process until it becomes embedded in the system
6.  flexible, limited organizational structures combined with intensive interaction
7.  room for exploration and discovery without judgment
8.  act upon intuition and “resonance” as well as logic
9.  employ real-time feedback loops and adapt accordingly
10.  mistakes and failures are seen as invitations to improve, grow or create
11.  hold organizational tension, cognitive dissonance and natural resistance
12.  engage paradox – engages opposing or differing “truths” and view points to without needing to boil them down to the lowest common denominator
13.  use diversity productively – uses differences to contribute to the creation of something new
14.  creativity can come from anywhere in the system in any direction
15.  use both linear and non-linear ways of thinking
16.  believe in their people; draws forth what is positive
17.  encourage the questioning of all assumptions
18.  informed by, but not limited to, what worked in the past
19.  not reliant on business buzz words; uses more authentic language
20.  excitement is not squelched – it is used to fuel creativity
21.  tolerate ambiguity and uncertainty
22.  use both divergent and convergent thinking; whole-brain approaches
23.  balance structure and “being organized” with flow and emergence
24.  value fun as part of the creative process

Michelle James©2008

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